No quiero que tu equipo recuerde mis slides. Quiero que recuerde una idea.
Una de esas ideas que vuelve a aparecer dos días después, mientras estás tomando una decisión. Mezclo historias personales, cosas que estoy viviendo construyendo empresas, investigación, datos y conversación con la audiencia.
Hay estructura, pero también espacio para que pasen cosas en la sala.
Si puedo dar la misma charla ante 50 empresas, no hice el trabajo
Hay dos maneras de armarla
01
Alguna de las que ya tengo
Seis charlas construidas, dadas y ajustadas. Adaptamos los ejemplos a tu sector y al momento que está viviendo la empresa. Es el camino más rápido y el que mejor funciona cuando el evento ya tiene fecha cerrada.
02
Una construida para ustedes
Empezamos por una llamada: qué está pasando adentro, qué querés que se lleve la sala, qué conviene no decir. Después armo la charla alrededor de eso. Lleva más tiempo y vale la pena cuando el evento tiene un objetivo concreto y no solo un espacio que llenar.
El formato lo elegís vos
Conferencia de aperturaConferencia de cierreCharla cortaPanelModeraciónConversatorioSesión de preguntas con la audienciaPresencial o en remoto
Los temas que ya tengo trabajados
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Hacer que las cosas pasen
Una charla sobre esa distancia incómoda entre querer hacer algo y hacerlo. Intención, miedo, perfeccionismo, velocidad, vergüenza, decisiones. Y por qué muchas veces empezar mediocremente es bastante más inteligente que esperar a empezar perfectamente.
La diferencia entre planificar y avanzar, y cómo notar cuál se está haciendo
Bajar la vara para empezar y subirla para sostener
Mandarse a un mercado nuevo: qué se traduce y qué hay que volver a construir
Qué hacer con el intento que salió mal
Para quiénEquipos de producto, innovación y transformación. Comités que llevan trimestres con la misma iniciativa abierta. Funciona como apertura o cierre de una convención.
02
Que exista primero. Que sea bueno después.
Crear algo implica mostrarlo antes de que represente completamente lo que tenías en la cabeza. Eso es incómodo. También es prácticamente inevitable. Una charla sobre iteración, ambición, perfeccionismo y el poder de empezar.
Por qué la primera versión nunca se parece a la que imaginaste
Cómo bajar el costo de equivocarse
Qué mirar para saber si una iteración sirvió
Para quiénEquipos creativos, de producto y de marketing. Organizaciones que están empezando a trabajar por ciclos cortos.
03
No vas a tener toda la información
Los grandes cambios rara vez vienen acompañados de un Excel que demuestre inequívocamente qué hacer. Cambiar de mercado, cambiar de producto, contratar, despedir, invertir, adoptar una tecnología nueva. Liderar también es aprender a decidir con huecos.
Cómo decidir con el ochenta por ciento de la información
Qué decisiones son reversibles y cuáles no
Cómo sostener al equipo cuando vos tampoco sabés
Para quiénComités de dirección y managers que tienen que dar dirección mientras el contexto todavía se mueve.
04
Todo lo que podemos automatizar no tenemos que automatizarlo
La inteligencia artificial puede hacer cada vez más. La pregunta interesante ya no es si puede. Es dónde queremos seguir teniendo responsabilidad humana.
Mapa de usos de IA dentro de un proceso real, con sus límites
Sesgo, opacidad y dependencia de proveedores
Supervisión humana, trazabilidad y qué hay que poder explicar
Para quiénComités de dirección, Recursos Humanos, Legal y Cumplimiento. Aporta criterios prácticos; no sustituye asesoría legal.
05
La pregunta equivocada
Durante décadas el reclutamiento se obsesionó con una pregunta: cómo encuentro a la persona correcta. Mientras tanto algo cambió. La persona correcta también empezó a preguntarse si quiere encontrarnos a nosotros. Es la charla de TEDx.
Por qué el talento hoy elige antes de ser elegido
El bucle absurdo de la IA filtrando y la IA respondiendo
Qué revisar antes de agregar una herramienta más
Para quiénDirección general, Recursos Humanos y equipos de talento. La más pedida para congresos del sector.
06
Recruiting tiene mucho más de marketing de lo que queremos admitir
Si necesitás clientes, no publicás tu producto una vez y esperás. Segmentás, comunicás, probás, medís, optimizás. Pero para encontrar talento seguimos publicando una descripción de puesto y esperando magia.
Audiencias, propuesta de valor y recorrido del candidato
Canales, campañas y medición
Qué se puede experimentar la semana que viene
Para quiénRecursos Humanos, Comunicación y equipos de marca empleadora.
Dónde he dado estas charlas 8
TEDxPuraVidaLa pregunta correcta en el reclutamiento
Costa Rica
2026
HR Summit, Texas Tech Executive EducationLeading Through Change
Costa Rica
2026
VDSHow to scale up faster with no regrets
Valencia, España
2024
HR ExpoInteligencia artificial y talento
IFEMA, Madrid
Caricaco SummitModeradoraCómo vender más de un millón de dólares en Centroamérica
Los Sueños Herradura
Emprelatam Connect DayConstruir sobre inteligencia artificial
Costa Rica
Bench Café, Bench ClubCómo pasar de proveedor a atracción de talento
Virtual, Latinoamérica
Guaria Brunch by UberLiderazgo y crecimiento, ante mujeres líderes de tecnología
