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Formación

A veces una buena idea alcanza para empezar. Y otras veces hay que sentarse a trabajar.

La formación es para esa segunda situación. Menos escenario. Más participación, más ejemplos reales, más preguntas, más aplicación.

Podés traerme a tu empresa y construimos el curso con los casos de tu equipo, o sumarte a una de las cohortes que abro por temporada.

Más ordenadores
abiertos
Sala de formación durante un taller de Irene Rosich.

Dos maneras de entrar

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In company

Construimos el curso con los casos de tu empresa. Una jornada si el objetivo es resolver algo puntual, o varias sesiones a lo largo de semanas si lo que querés es que cambie la práctica. El equipo trabaja sobre lo suyo, no sobre ejemplos de manual.

02

Cohortes abiertas

Cada tanto abro un curso por temporada, para personas sueltas y no para una empresa entera. Grupos chicos, en remoto, con trabajo entre sesiones. Es la manera más barata de entrar y no necesitás convencer a nadie de tu organización.

Cohorte abierta · la que viene

Pasá de chatear con la IA a construir con la IA

Para quien ya usa la inteligencia artificial todos los días y siente que se quedó en pedirle cosas. El salto es dejar de usarla como buscador y empezar a construir con ella: darle contexto, armarle sistemas, automatizar lo que hoy hacés a mano.

Todavía no tiene fecha publicada. Si querés que te avise cuando abra, escribime y te sumo a la lista.

In company · talleres de una jornada

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Trabajar con IA de verdad

No cincuenta prompts para ser más productivo. Cómo darle contexto, cómo pensar con ella, cómo construir sistemas, cómo identificar qué vale la pena automatizar y cómo cambiar la forma de trabajar del equipo.

  • Cómo dar contexto para que las respuestas sirvan
  • Organizar conocimiento, decisiones y proyectos en un solo sistema
  • Asistentes y automatizaciones para el trabajo de cada semana
  • Qué conviene no delegarle
Para quiénEquipos completos de cualquier área, con niveles distintos de conocimiento previo. Se trabaja con los casos reales de la empresa.
02

Hacer que las cosas pasen

Taller para equipos que necesitan mejorar ejecución, responsabilidad y velocidad. Trabajamos sobre iniciativas reales que hoy no avanzan dentro de la organización.

  • Qué está frenando cada iniciativa, dicho en voz alta
  • Quién es el dueño y cuál es el próximo paso concreto
  • Cómo decidir sin toda la información
Para quiénEquipos de producto, innovación y transformación. Comités de dirección.
03

Liderar en cambio

Para managers que tienen que dar dirección cuando el contexto todavía se está moviendo.

  • Cómo comunicar lo que todavía no está decidido
  • Sostener al equipo sin fingir certeza
  • Qué hacer cuando la decisión sale mal
Para quiénMandos medios y líderes de equipo.
Trabajamos sobre lo que
hoy no avanza adentro
de la organización
Irene Rosich moderando un panel.

In company · programas de varias semanas

Algunas transformaciones
necesitan más de una mañana.

Diseño programas de varias sesiones, con trabajo entre encuentros, sobre:

Inteligencia artificial y futuro del trabajoIA para líderesLiderazgo y ejecuciónTalento e IAAtracción de talentoMarca empleadoraMarketing de reclutamientoAdopción responsable de inteligencia artificial

Cada programa se diseña alrededor de la organización. No alrededor de un temario que hice hace tres años.

Para empezar

Diseñemos un programa
alrededor de tu equipo.