¿Podemos hacer reclutamiento más tecnológico y más humano al mismo tiempo?
Creo que sí. Pero no si usamos la tecnología simplemente para meter más filtros entre una empresa y una persona.
Construyo tecnología para Recursos Humanos. Eso significa que veo las promesas de la inteligencia artificial, también sus limitaciones, y todo lo que estamos implementando solo porque ahora podemos.
Más filtros no es lo mismo que mejor criterio
Puedo entrar de tres maneras
01
Como conferencista
Una charla para tu congreso, tu convención o tu equipo de personas, sobre inteligencia artificial, marca empleadora o el estado real del reclutamiento.
02
Formando al equipo
Una jornada o un programa de varias semanas con el equipo de talento, trabajando sobre tus procesos y tus herramientas.
03
Como consultora
Me siento con ustedes a revisar lo que ya tienen montado: qué está automatizado, qué decide un algoritmo, qué proveedor conviene y qué hay que poder explicar si alguien pregunta.
Manifiesto
En qué creo.
01Creo en un área de Recursos Humanos mucho más cerca del negocio.
02Creo que el reclutamiento necesita aprender marketing.
03Que la marca empleadora empieza mucho antes de hacer contenido.
04Que la experiencia del candidato es parte de la marca.
05Que la IA puede eliminar muchísimo trabajo absurdo.
06Que hay decisiones que nunca deberíamos esconder detrás de “lo decidió el algoritmo”.
07Que Recursos Humanos necesita entender tecnología lo suficiente para cuestionarla.
08Y que humanizar un proceso no significa hacerlo manual.
Hay decisiones que nunca deberíamos esconder detrás de “lo decidió el algoritmo”
Los temas
Cuatro frentes donde suelo entrar.
01
Talento e inteligencia artificial
Programa para líderes y equipos de Recursos Humanos que quieren integrar IA con criterio.
IA aplicada a Recursos Humanos, con casos reales
Riesgos de sesgo, opacidad y dependencia
Gobernanza y supervisión humana
Cómo evaluar un proveedor
Plan de adopción
Para quiénDirección de personas, Legal y Cumplimiento.
02
Marca empleadora y atracción de talento
No empezamos por Instagram. Empezamos por entender por qué alguien bueno querría trabajar con nosotros. Después construimos el resto.
Propuesta de valor al empleado, con evidencia
Qué contar y qué no
Cómo se ve desde afuera tu proceso
Para quiénRecursos Humanos y Comunicación.
03
Marketing de reclutamiento
Marketing aplicado al problema de talento: audiencias, mensajes, canales, campañas, conversión, métricas y experimentación.
Segmentar como se segmenta un mercado
Medir el embudo de contratación
Qué experimento correr primero
Para quiénEquipos de talento con volumen alto de contratación.
04
Humanizar el reclutamiento
Qué automatizar para tener más tiempo para las cosas que sí requieren a una persona.
Dónde se pierde el candidato hoy
Qué parte del proceso no debería ser automática
Cómo medir la experiencia sin encuestas infinitas
Para quiénEquipos de selección y operaciones de talento.
